Переход с SAP на 1С — одна из самых обсуждаемых тем в ИТ-сообществе. Реального опыта не так много, но он есть и его результаты были представлены участникам специализированных мероприятий. Но это чаще всего результаты, а не подходы, детали проекта, вариативность технической реализации и открытое обсуждение «подводных камней».
Обсуждаем проектный опыт и вариативность реализации
Вы сможете:
Узнать, как принимались архитектурные решения — какие были варианты, почему выбрали тот или иной.
Узнать, с какими техническими и организационными проблемами столкнулись и как их решали.
Задать свои вопросы и получить ответы от тех, кто отвечал за проект.
Обменяться мнениями с коллегами из других компаний — с теми, кто решает такие же задачи.
Записи мероприятия не будет. Только очное участие. Это сознательное ограничение для открытого диалога в профессиональной среде тех, кто долгие годы использует продукты SAP.
для кого интенсив
Руководители центров компетенций чтобы понять, как выстроить программу перехода и какие риски учесть. Увидеть, как коллеги из других компаний организуют переход, выстраивают центры компетенций и управляют изменениями.
IT-архитекторы чтобы увидеть реальные архитектурные решения, а не общие схемы из презентаций. Разобрать композитную архитектуру, интеграционные сценарии, работу с данными и выбор платформы
Руководители ИТ-направлений чтобы оценить ресурсы, сроки и подводные камни. Услышать, как коллеги решали бюджетные вопросы, работали с вендорами и убеждали бизнес в необходимости изменений
Программа Интенсива
Два дня, очно, без записи и трансляций. Обсуждаем проектный опыт и вариативность реализации. Открытые ответы на вопросы.
9:00 - 10:00 Сбор участников
10:05 - 11:00Архитектура, организация, команда, импортонезависимый стек. Технический разбор: от монолита к композитной архитектуре
ядро и периферия
данные и интеграция
эксплуатация
работа с командой
Олег Дрижаполов, ООО"Газпромнефть-ЦР"
11:00 - 12:00 Переход с SAP на 1С. От страха к возможностям и оптимизму
что получилось, а что пришлось переделывать
ограничения 1С и инженерные обходы
удержание команды в период трансформации
развитие компетенций внутри компании
ожидания бизнеса vs реальность проекта
Владимир Егоров, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Юлия Пчелова, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Алла Гуглина, ООО"Газпромнефть-ЦР"
12:00 - 13:00 Обед
13:00 -15:45Опыт Газпромнефть-ЦР по переходу на импортонезависимый стек технологий
архитектурная трансформация
автоматизация бизнес-процессов
интеграционный ландшафт
инструменты и платформенные решения
организационные изменения
эксплуатация и масштабирование
оптимизации сервиса без потерь для бизнеса
Андрей Фарушев, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Сергей Битюков, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Дмитрий Андросов, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Алексей Евграфов, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Андрей Дудаш, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Дмитрий Стекольщиков, ООО"Газпромнефть-ЦР"
15:40 - 16:00 кофе-брейк
16:00 - 18:00 Как проектировать композитную архитектуру: методология и практические подходы
Пошаговая методология проектирования перехода
Работа с требованиями и информационными потоками
Универсальные функциональные и нефункциональные требования — те, которые одинаковы для большинства крупных компаний
Шаблоны технических заданий
Единая терминология — почему без неё проект разваливается
Инструменты, которые помогают (и что делать, если их нет)
Екатерина Хитрова, АНО «НЦК ИСУ»; Наталья Яскевич, АНО «НЦК ИСУ»
9:00 - 10:00 Сбор участников
10:00 - 12:00Как Росатом переходит с SAP и старой 1С на новую ERP
Масштаб проекта: 400 организаций, 90 тысяч пользователей, центр компетенций 1С из 850 человек
Архитектура и технологический стек
Организация перехода от пилота к тиражу
Управление качеством и работа с вендором: 500–700 замечаний в год — как выстроен процесс, чтобы они не застревали
Проблема кастомизации и обновлений: 1 млн+ строк кода в год — как с этим жить
ИИ в ERP: что уже работает, что в разработке
Заяна Ачинова, АО "Гринатом"
12:00 - 13:00 Обед
13:00 -14:00 Архитектура, сравнение функциональных возможностей, практический опыт
Предпосылки, этапы, результаты, архитектура, сложности, работа с рисками
Заурбек Цебоев, 1C-Перспектива
14:00 -15:00 Сравнение функциональных возможностей SAP ERP и 1С:ERP.УХ
16:00 - 17:00 Опыт перехода с SAP на 1С на примере международной FMCG компании
Предпосылки, этапы, результаты, архитектура, сложности, работа с рисками
Инструменты перехода
Сергей Симохин, 1C-Перспектива
17:00 - 18:00 Заключительная дискуссия
Ответы на вопросы. Подведение итогов. Обмен мнениями
Спикеры
Олег Дрижаполов Начальник управления развития ИТ платформ, архитектуры и бизнес-анализа департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть"
Юлия Пчелова Руководитель практики SAP Экономика и финансы дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Владимир Егоров Директор дирекции корпоративных решений ООО"Газпромнефть-ЦР"
Алла Гуглина Руководитель направления профессионального развития дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Андрей Дудаш Начальник отдела "Электронный документооборот" дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Андрей Фарушев Начальник департамента производственных систем дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Дмитрий Стекольщиков Заместитель директора дирекции, Руководитель продуктового офиса дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Заяна Ачинова Руководитель блока ИТ, Директор по стратегическому развитию направления 1С АО "Гринатом"
Сергей Симохин Эксперт по направлению управление инвестициями, архитектор 1C-Перспектива
Елена Наумова Эксперт по направлению Финансы 1C-Перспектива
Вадим Малиновский Эксперт по направлениям Сбыт, Закупки и запасы 1C-Перспектива
Екатерина Хитрова Заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ»
Наталья Яскевич Руководитель экспертной группы АНО «НЦК ИСУ»
Что получат участники
Понимание того, как выстроен переход в масштабе крупнейших компаний — от пилота до тиража, от архитектуры до эксплуатации
Реальные архитектурные схемы и подходы
Готовые методологические материалы: шаблоны, чек-листы, подходы к проектированию, которые можно взять в работу
Разбор ошибок. Что пошло не так, что пришлось переделывать и почему
Открытые ответы на вопросы
Нетворкингс коллегами, которые решают те же задачи
Условия участия
Участие в интенсиве для одного представителя от компании Клиента является бесплатным, при условии подтверждения от организаторов
Роли участников: руководители центров компетенций, архитекторы, руководители ИТ-направлений
Дополнительные участники могут присоединиться к интенсиву платно:
* второй участник - 40 000 руб + НДС * не более 3 участников от одной компании
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.