Переход с SAP на 1С — одна из самых обсуждаемых тем в ИТ-сообществе. Реального опыта не так много, но он есть и его результаты были представлены участникам специализированных мероприятий. Но это чаще всего результаты, а не подходы, детали проекта, вариативность технической реализации и открытое обсуждение «подводных камней».
Обсуждаем проектный опыт и вариативность реализации
Вы сможете:
Узнать, как принимались архитектурные решения — какие были варианты, почему выбрали тот или иной.
Узнать, с какими техническими и организационными проблемами столкнулись и как их решали.
Задать свои вопросы и получить ответы от тех, кто отвечал за проект.
Обменяться мнениями с коллегами из других компаний — с теми, кто решает такие же задачи.
Записи мероприятия не будет. Только очное участие. Это сознательное ограничение для открытого диалога в профессиональной среде тех, кто долгие годы использует продукты SAP.
для кого интенсив
Руководители центров компетенций чтобы понять, как выстроить программу перехода и какие риски учесть. Увидеть, как коллеги из других компаний организуют переход, выстраивают центры компетенций и управляют изменениями.
IT-архитекторы чтобы увидеть реальные архитектурные решения, а не общие схемы из презентаций. Разобрать композитную архитектуру, интеграционные сценарии, работу с данными и выбор платформы
Руководители ИТ-направлений чтобы оценить ресурсы, сроки и подводные камни. Услышать, как коллеги решали бюджетные вопросы, работали с вендорами и убеждали бизнес в необходимости изменений
Программа Интенсива
Два дня, очно, без записи и трансляций. Обсуждаем проектный опыт и вариативность реализации. Открытые ответы на вопросы.
9:30 - 10:00 Сбор участников
10:05 - 11:00Архитектура, организация, команда, импортонезависимый стек. Технический разбор: от монолита к композитной архитектуре
ядро и периферия
данные и интеграция
эксплуатация
работа с командой
Олег Дрижаполов, ПАО"Газпром нефть"
11:00 - 12:00 Переход с SAP на 1С. От страха к возможностям и оптимизму
что получилось, а что пришлось переделывать
ограничения 1С и инженерные обходы
удержание команды в период трансформации
развитие компетенций внутри компании
ожидания бизнеса vs реальность проекта
Владимир Егоров, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Юлия Пчелова, ООО"Газпромнефть-ЦР"; Алла Гуглина, ООО"Газпромнефть-ЦР"
12:00 - 13:00 Обед
13:00 -13:40«Быстрое тиражирование бизнес-решений при переходе на импортонезависимые ERP-системы»
Переход на импортонезависимое программное обеспечение
Принципы формирования ERP-шаблонов
Принципы тиражирования ERP-шаблонов
Юлия Пчелова, ООО"Газпромнефть-ЦР"
13:40 -14:10Цифровая трансформация бизнес-процесса "Документооборот" на примере бизнес-решения ЮЗЭДО.Опыт перехода с SAP на 1С
Предпосылки для внедрения
Эффекты от внедрения
Текущие показатели
Архитектура решения
Планы по развитию
Андрей Дудаш, ООО"Газпромнефть-ЦР"
14:10 -14:50 «Импортозамещение закупок: от монолита SAP к модульной закупочной платформе»
Импортозамещение критичной ERP-функции
Декомпозиция монолита на единую закупочную платформу – модульный ландшафт микросервисов
Алексей Евграфов, ООО"Газпромнефть-ЦР"
14:50 -15:40«Оптимизация сервиса без потерь: контроль бюджета в жёстких условиях»
Как выстроить контроль над сервисным бюджетом: где деньги уходят незаметно и как это остановить?
Как оптимизировать затраты на сервисную поддержку без потери качества для бизнеса?
Как совмещать режим экономии с выполнением требований по импортозамещению и внедрению ИИ?
Дмитрий Стекольщиков, ООО"Газпромнефть-ЦР"
15:40 - 16:00 кофе-брейк
16:00 - 18:00 Как Росатом переходит с SAP и старой 1С на новую ERP
Масштаб проекта: 400 организаций, 90 тысяч пользователей, центр компетенций 1С из 850 человек
Архитектура и технологический стек
Организация перехода от пилота к тиражу
Управление качеством и работа с вендором: 500–700 замечаний в год — как выстроен процесс, чтобы они не застревали
Проблема кастомизации и обновлений: 1 млн+ строк кода в год — как с этим жить
ИИ в ERP: что уже работает, что в разработке
Заяна Ачинова, АО "Гринатом";Василий Вакуленко, АО "Гринатом"
9:30 - 10:00 Сбор участников
10:00 - 12:00Как проектировать композитную архитектуру: методология и практические подходы. Опыт перехода РЖД с SAP на 1с и консолидация опыта крупных заказчиков на базе АНО «НЦК ИСУ»
Пошаговая методология проектирования перехода
Работа с требованиями и информационными потоками
Универсальные функциональные и нефункциональные требования — те, которые одинаковы для большинства крупных компаний
Шаблоны технических заданий
Единая терминология — почему без неё проект разваливается
Инструменты, которые помогают (и что делать, если их нет)
Юрий Данилов, ОАО «РЖД», АНО «НЦК ИСУ»; Наталья Яскевич, АНО «НЦК ИСУ»
12:00 -13:00 Сравнение платформ 1С и SAP: разность подходов, основные конфигурации
Роль систем управления жизненным циклом и проектирования в современном ИТ-ландшафте
Архитектура систем и практические аспекты
Подходы к разработке на 1С: опыт и решения
Заурбек Цебоев, 1C-Перспектива
13:00 - 14:00 Обед
14:00 -14:40 Сравнение функциональных возможностей SAP ERP и 1С:ERP. УХ для корпоративных финансов
Управление финансами: организационная структура
Бухгалтерский и налоговый учет
Учет по МСФО, консолидация
Казначейство
Учет затрат и расчет себестоимости
Елена Наумова, 1C-Перспектива
14:40 - 15:20 Сравнение функциональных возможностей SAP ERP и 1С:ERP. УХ для логистики
Управление закупками
Управление запасами
Управление сбытом
Вадим Малиновский, 1C-Перспектива
15:20 - 16:00 Сравнение функциональных возможностей SAP и 1C для производства
Сравнение функциональности управления НСИ производства
Архитектура процессов
Управление процессами планирования в 1С и аналогичные решения SAP
Учет производства в 1С и сравнение с функциональностью учета производства SAP
Кирилл Копылов, 1C-Перспектива
16:00 - 16:20 - кофе-брейк
16:20 - 17:30 Опыт перехода с SAP на 1С на примере международной FMCG компании
Предпосылки и цели проекта
Этапы проекта и архитектура решения
Проектная команда
Как работать с проектными рисками
Выводы и результаты
Сергей Симохин, 1C-Перспектива
17:30 - 18:00 Заключительная дискуссия
Ответы на вопросы. Подведение итогов. Обмен мнениями
Спикеры
Олег Дрижаполов Начальник управления развития ИТ платформ, архитектуры и бизнес-анализа департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть"
Андрей Артамонов Руководитель направления архитектуры ядра ERP ООО "Газпромнефть-ЦР"
Юлия Пчелова Руководитель практики подразделения ИТ-решений экономики и финансов ООО "Газпромнефть-ЦР"
Владимир Егоров Директор дирекции корпоративных решений ООО"Газпромнефть-ЦР"
Алла Гуглина Руководитель направления профессионального развития дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Андрей Дудаш Начальник отдела "Электронный документооборот" дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Дмитрий Стекольщиков Заместитель директора дирекции, Руководитель продуктового офиса дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Алексей Евграфов Заместитель начальника департамента трансформации систем снабжения - руководитель практики цифровой трансформации закупочных процессов дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть-ЦР"
Заяна Ачинова Руководитель блока ИТ, Директор по стратегическому развитию направления 1С АО "Гринатом"
Василий Вакуленко Владелец продукта, Центр компетенций 1С АО "Гринатом"
Алексей Филатов Заместитель директора, Центр компетенций 1С, Руководитель разработки и администрирования АО "Гринатом"
Юрий Данилов Заместитель начальника департамента информатизации ОАО «РЖД» Заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ»
Наталья Яскевич Руководитель экспертной группы АНО «НЦК ИСУ»
Сергей Симохин Эксперт по направлению управление инвестициями, архитектор 1C-Перспектива
Елена Наумова Эксперт по направлению Финансы 1C-Перспектива
Вадим Малиновский Эксперт по направлениям Сбыт, Закупки и запасы 1C-Перспектива
Заурбек Цебоев Директор департамента архитектуры 1C-Перспектива
Кирилл Копылов Директор департамента автоматизации производственных процессов 1C-Перспектива
Что получат участники
Понимание того, как выстроен переход в масштабе крупнейших компаний — от пилота до тиража, от архитектуры до эксплуатации
Реальные архитектурные схемы и подходы
Готовые методологические материалы: шаблоны, чек-листы, подходы к проектированию, которые можно взять в работу
Разбор ошибок. Что пошло не так, что пришлось переделывать и почему
Открытые ответы на вопросы
Нетворкинг с коллегами, которые решают те же задачи
Условия участия
Бесплатные места на интенсив закончились, но вы еще успеваете присоединиться к интенсиву платно
Роли участников: руководители центров компетенций, архитекторы, руководители ИТ-направлений
* Стоимость участия - 40 000 руб + НДС * не более 3 участников от одной компании
Благодарим вас за интерес интенсиву «Переход с SAP на 1С: архитектура, кейсы, инструменты». Будем рады видеть вас на других наших мероприятиях!
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.